38. Marketinški fokus: Preživele bodo zgolj "najaktivnejše" blagovne znamke
V prvem sklopu predavanj smo izvedeli:
- Kakšen je pregled top managementa na izzive upravljanja blagovnih znamk?
- Ali bo racionalni vidik upravljanja blagovnih znamk premagal emocialnega?
Drugi sklop je bil posvečen strateškemu načrtovanju upravljanja portfeljev blagovnih znamk. Na primerih iz Kraša, Fructala in Ljubljanskih mlekarn smo odgovarjali na vprašanja:
- Kako začeti spremembe blagovnih znamk?
- Kako celovito preoblikovati portfelj znamk?
- Kaj je pomembno pri prenovi blagovne znamke?
V tretjem sklopu smo na predavanju, ki ga je prispeval Trimo, izvedeli, kaj se lahko naučimo iz našega ukrepanja ob krizi oziroma katere marketinške odločitve dajejo učinke in katere ne.V zaključni javni razpravi pa smo se posvetili vprašanjem o upravljanju blagovnih znamk v turbulentnih časih in ali je potrebno sploh kaj spremeniti?
Program:
|
13.30–14.00 |
Sprejem udeležencev |
|
14.00–15.30
|
Uvodna govornica marketinškega fokusa: |
|
15.30–15.45 |
Odmor |
|
15.45–17.15 |
Strateško načrtovano upravljanje portfeljev blagovnih znamk |
|
17.15–17.30 |
Odmor |
|
17.30–19.00
|
Maja Lapajne (Trimo): Kaj se lahko naučimo iz našega ukrepanja ob krizi - pregled katere marketinške odločitve izpred leta dni smo izvedli, katere dajejo učinke in katere ne |
