Prijave za nagrado Marketinška odličnost so iz leta v leto bolj kakovostne. Kaj je prepričalo strokovno komisijo, da je med 36 prijavamiizbrala prav te finaliste?
Zmagovalce vseh kategorij ter prejemnika velike nagrade Marketinška odličnost 2026 bomo razglasili v četrtek, 28. maja, na slovesni podelitvi na odru Slovenske marketinške konference v Portorožu.
1. KATEGORIJA: ODLIČNOST CELOVITE MARKETINŠKE STRATEGIJE
ATLANTIC GRUPA d. d.
ARGETA: DOBRA STRAN KRUHA KOT POSLOVNA IN MARKETINŠKA STRATEGIJA
KRATEK OPIS PROJEKTA: Argeta je z znamčno platformo »Dobra stran kruha« marketing postavila v jedro poslovne strategije in kategorijo paštet postavila v sodoben, premium segment z visoko relevantnostjo. Skozi vse faze razvoja znamke disciplinirano prilagaja tako ciljne skupine, produktne prioritete, lansiranja novih izdelkov in podznamk, kot tudi komunikacije in vlaganja ter s tem zagotavlja stabilne nadpovprečne rasti na številnih trgih v različnih fazah zrelosti.
LOTERIJE SLOVENIJE, D.D.
OD PRODUKTA DO IGRALCA - PREOBRAZBA MODELA RASTI
KRATEK OPIS PROJEKTA: Loterija Slovenije je v obdobju 2024–2026 izvedla strateški premik iz modela rasti, ki je temeljil na posameznih igrah, v model sistematičnega upravljanja izkušnje igralca, pri čemer je marketing prevzel vlogo nosilca transformacije in začel upravljati celoten tržni sistem.
PETROL D.D., LJUBLJANA
MARKETING, KI PREMIKA: VREDNOST STRANKE, BLAGOVNO ZNAMKO, KANALE IN POSLOVNE KAZALNIKE
OPIS PROJEKTA: Marketing v Skupini Petrol se je v obdobju 2023–2025 iz podporne funkcije transformiral v izvršno funkcijo, odgovorno za upravljanje vrednosti stranke na nivoju celotne skupine. Ključni izziv je bil, kako v kompleksnem, reguliranem in konkurenčnem okolju zagotoviti rast ter hkrati ohraniti konsistentno uporabniško izkušnjo in močno blagovno znamko.
2. KATEGORIJA: ODLIČNOST TRAJNOSTNEGA DELOVANJA
ATLANTIC GRUPA D.D.
DOBRA STRAN ŠPORTA: TRAJNOSTNI MODEL SPONZORSTVA Z MERLJIVIM DRUŽBENIM UČINKOM
KRATEK OPIS PROJEKTA: Dobra stran športa je dolgoročna trajnostna platforma Argete, s katero so športna sponzorstva nadgradili iz klasične izpostavljenosti logotipa v premišljeno voden program vsebin, aktivacij in uporabnih orodij za skupnost. Dobra stran športa prevaja športne vrednote v družbeno relevantne teme ter spodbuja bolj zdrav in odgovoren odnos do športa, pri čemer njegov učinek presega komunikacijo in se skozi čas dokazuje kot pomemben prispevek družbi hkrati pa krepi ugled in moč blagovne znamke.
ZAVAROVALNICA TRIGLAV, D.D.
DEJMO SE VIDET - INICIATIVA ZA VARNEJŠO URBANO MOBILNOST
KRATEK OPIS PROJEKTA: Vid Zebra je prvi digitalni prometni poročevalec, ki je s pomočjo umetne inteligence pomembne podatke o varnosti v prometu prevajal v jezik mladih. Nastal je znotraj iniciative Dejmo se videt, ki so jo ustvarili Zavod Vozim, Zavarovalnica Triglav in Yootree iz skupnega spoznanja, da klasična preventivna sporočila v prometu pri mladih pogosto ne delujejo več. Iniciativa Dejmo se videt je zato nastala z jasnim poslanstvom: na področju mladih v prometu poiskati nove odgovore na stara vprašanja.
ZAVAROVALNICA TRIGLAV, D.D.
OTROCI TRIGLAVA V PLANICI
KRATEK OPIS PROJEKTA: Projekt naslavlja izziv, kako v zrelem in konkurenčnem zavarovalniškem okolju preseči klasično vlogo sponzorstva ter ga preoblikovati v trajnostno platformo z resničnim družbenim vplivom. Hkrati odgovarja na širši družbeni problem zmanjšane telesne aktivnosti otrok in omejene dostopnosti športnih doživetij za vse skupine. Zavarovalnica Triglav je zato sprejela strateško odločitev, da svoje dolgoletno partnerstvo s Planico nadgradi v vključujoč program, ki otrokom omogoča neposredno izkušnjo enega najpomembnejših športnih dogodkov v Sloveniji.
3A. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / NOVOST ALI INOVACIJA NA ENEM OD 7P
ATLANTIC GRUPA D.D. - DONAT
ŠIRITEV PORTFELJA Z NOVO BLAGOVNO ZNAMKO DONATURAL
KRATEK OPIS PROJEKTA: Ker se prebavno zdravje vse bolj seli iz ozkega reševanja težav v področje preventive, dobrega počutja in vsakodnevnih navad, je bil ključni izziv, kako na ta premik odgovoriti, ne da bi pri tem posegli v jasno in premišljeno zgrajeno vlogo blagovne znamke Donat. Razvili so nov produktni koncept in vzpostavili blagovno znamko DoNatural, ki prebavno zdravje prevaja v bolj lahkoten, vsakdanji kontekst, hkrati pa ostaja zasidrana v istem funkcionalnem področju.
.jpg)
LOTERIJA SLOVENIJE, D.D.
NOVOLETNI LOTO
KRATEK OPIS PROJEKTA: Novoletni Loto je strateški odgovor na upad prometa igre Loto in neposreden rezultat širšega premika Loterije Slovenije iz produktno usmerjenega modela v upravljanje celostne izkušnje igralca ter njegove dolgoročne vrednosti. Namesto tekmovanja z mednarodnimi igrami z večmilijonskimi skladi za dobitke projekt v ospredje postavlja življenjsko pomembne dobitke, kot so stanovanja in rente, ter močno čustveno relevantnost za igralce. Z inovativnim pozicioniranjem, poenostavljeno uporabniško izkušnjo in učinkovito večkanalno izvedbo je projekt v kratkem prazničnem obdobju dosegel izjemne rezultate – razprodajo vseh potrdil v rekordnem času, rast prometa krovne igre Loto ter pomemben prispevek k stabilizaciji poslovanja in ustvarjanju dodatnih koncesij.
SKUPINA SIJ
GREEN² STEEL | BREZ IZGOVOROV. BREZ ZELENEGA ZAVAJANJA. SAMO MANJ CO₂.
KRATEK OPIS PROJEKTA: Green2 ni zgolj nov produkt, temveč odgovor na razmere na trgu: potrebo po verodostojnosti, primerljivosti in dejanskem zmanjševanju vpliva na okolje. Hkrati predstavlja tudi strateški vstop na trg z višjo dodano vrednostjo, kar je v trenutnih razmerah ključnega pomena.
TELEKOM SLOVENIJE, D.D.
ODPORNOST KOT ODLOČITEV KAKO JE MDR PLATFORMA PODJETJA PREMAKNILA OD ZAVEDANJA K UKREPANJU
OPIS PROJEKTA: Telekom Slovenije je z lastno tehnološko MDR platformo naredil preskok od ozaveščanja trga k merljivemu upravljanju kibernetske odpornosti podjetij. Napredno zaznavanje, analizo in odzivanje na kibernetske grožnje je preoblikoval v lokalno upravljano, suvereno in dostopno naročniško storitev, ki podjetjem vseh velikosti omogoča višjo raven zaščite brez lastnega 24/7 varnostnega centra, visokih začetnih investicij in dodatnega zaposlovanja specializiranih kadrov.
3B. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / TRANSFORMACIJA ALI OPTIMIZACIJA PROCESOV
NK CELJE
ULTRA NK CELJE - DIGITALNA TRANSFORMACIJA, KI POSTAVLJA NOVE STANDARDE MARKETINGA V EVROPSKEM NOGOMETU
KRATEK OPIS PROJEKTA: NK Celje je v zadnjih petih letih izvedel eno najbolj celovitih digitalnih in komercialnih transformacij v regionalnem športu. Klub je iz okolja brez kakršnekoli digitalne infrastrukture, brez CRM sistema, spletne prodaje vstopnic in brez zaposlenih v marketingu zgradil sodoben marketinški ekosistem, primerljiv z največjimi klubi v regiji.
PETROL D.D., LJUBLJANA
PETROL PAY LOYALTY: TRANSFORMACIJA, KI PRESEGA LANSIRANJE NOVE KARTICE
KRATEK OPIS PROJEKTA: Petrol je zaradi zastarele tehnološke platforme, strožjih regulatornih zahtev in spremenjenih pričakovanj kupcev sprejel strateško odločitev za celovito prenovo plačilno-lojalnostnih storitev. S kartico Petrol Pay Loyalty so vzpostavili sodobno integrirano platformo, ki povezuje plačevanje znotraj in izven Petrolovega ekosistema, ugodnosti lojalnostnega programa, integracijo digitalne denarnice ter plačevanje širšega nabora storitev.
TELEKOM SLOVENIJE, D.D.
DIGITALIZACIJA PREDPLAČNIŠKE IZKUŠNJE Z APLIKACIJE MOJ MOBI
KRATEK OPIS PROJEKTA: V Telekomu Slovenije so z aplikacijo Moj Mobi predplačniške storitve preselili v avtomatiziran, real-time digitalni model, kjer aplikacija postane primarni način upravljanja in prodaje, ne zgolj prodajni kanal. Projekt je bil izveden kot celovita procesna transformacija: ključne predplačniške storitve so bile na novo zasnovane kot popolnoma avtomatizirani real-time procesi, brez ročnih posegov in brez odvisnosti od drugih kanalov. Digitalni kanal je bil zasnovan kot operativni sistem, ki uporabniku omogoča preprosto, pregledno in zaključeno uporabniško pot v enem okolju.
ZAVAROVALNICA TRIGLAV
10.000 KLICEV. EN SISTEM. VRHUNSKA IZKUŠNJA
KRATEK OPIS PROJEKTA: Zavarovalnica Triglav je NPS postavila kot strateški kazalnik uporabniške izkušnje in zaupanja, pri čemer sta bili ključni stični točki INFO točka in Asistenca. Z reorganizacijo kontaktnega centra, uvedbo jasnejših procesov ter AI analizo 10.000 dejanskih klicev so pridobili sistemski vpogled v razloge za kontakte, ponovne klice in procesne vrzeli.
.jpg)
3C. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / ODZIV NA IZREDNE OKOLIŠČINE
TELEKOM SLOVENIJE
E-OSKRBA – MARKETING KOT MOST MED ZAKONODAJO IN LJUDMI
KRATEK OPIS PROJEKTA: Projekt E-oskrba je nastal kot odziv na novo zakonsko pravico do e-oskrbe. Osrednja strateška odločitev je bila marketing umestiti v vlogo javnega servisa: najprej sistemsko informirati ljudi, da nova pravica obstaja, kaj je e-oskrba in zakaj je zanje pomembna, nato pa jih voditi skozi administrativni postopek. Projekt E-oskrba dokazuje, da lahko marketing v izrednih okoliščinah deluje kot učinkovit mehanizem izvajanja javnih politik ter prispeva k zmanjševanju digitalnega razkoraka in večji socialni vključenosti starejših.
3D. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / STRATEŠKO PARTNERSTVO
SPAR SLOVENIJA, D.O.O.
SPAR X JOKER OUT
KRATEK OPIS PROJEKTA: SPAR Slovenija je partnerstvo z Joker Out razumel ne le kot komunikacijski kanal, temveč kot platformo za soustvarjanje, ki je omogočila organski vstop znamke v svet mladih. Joker Out s svojo izrazito bazo mladih sledilcev predstavlja relevanten in kredibilen stik s ciljno skupino, zato so jih postavili v središče platforme »Izberi po svoje«. Skozi vsebine iz njihovega realnega okolja so ustvarjali avtentičen kontekst, v katerem je SPAR postal del njihove rutine, partnerstvo pa so še nadgradili z razvojem soustvarjenih izdelkov.
ZAVAROVALNICA TRIGLAV
VSI SI ZASLUŽIMO LETETI SVOJE SANJE - NADGRADNJA STRATEŠKEGA PARTNERSTVA ZAVAROVALNICE TRIGLAV IN OK PLANICA
KRATEK OPIS PROJEKTA: Strateško partnerstvo med Zavarovalnico Triglav in Planico od leta 1968 sodi med najdaljša neprekinjena športna partnerstva v Sloveniji. Ob zgodovinskem mejniku, ko so v Planici prvič poletele tudi ženske, je Triglav reinterpretiral prepoznavni televizijski oglas, kjer je dečka zamenjala deklica. Projekt potrjuje izhodiščno hipotezo: dolgoročno strateško partnerstvo se lahko, ob ustreznem kulturnem trenutku, reinterpretira brez izgube emocionalnega kapitala — in pri tem ohrani razlikovalnost v izrazito konkurenčnem okolju.
4. ODLIČEN MARKETINŠKI IZZIVALEC
HERMAN & PARTNERJI D.O.O.
GRINGO LOCO
KRATEK OPIS PROJEKTA: Projekt je nastal kot netipičen CSR in hkrati komercialni projekt agencije Herman & partnerji LAB, ki je prevzela celotno komunikacijsko in poslovno vodenje zgodbe Simona Doma. S pretresljivo biografsko zgodbo, visokim osebnim tveganjem glavnega protagonista in jasnimi prodajnimi cilji je projekt presegel klasičen naročniško-agencijski model ter pokazal moč odgovornega, pogumnega in vsebinsko močnega marketinga.
SLOVENSKO DRUŠTVO HOSPIC
GENERALKA ŽIVLJENJA – DO KDAJ ŽIVIM?
KRATEK OPIS PROJEKTA: Slovensko društvo Hospic je ob svoji 30-letnici želelo odpreti temo, o kateri se družba še vedno težko pogovarja – minljivost. Namesto klasične humanitarne kampanje so ustvarili »Generalko življenja« – simbolično izkušnjo lastnega pogreba. V svetu, kjer vsi govorijo o smrti skozi statistiko, so s tem projektom želeli ljudi soočiti z najbolj osebnim vprašanjem: »Do kdaj živim?«
UPRAVNA ENOTA ČRNOMELJ
DRŽAVA, KI GOVORI VAŠ JEZIK: REBRANDING DRŽAVNEGA ORGANA
KRATEK OPIS PROJEKTA: Upravna enota Črnomelj je državni organ, ki deluje v strogo predpisanem, rigidnem in zakonsko omejenem okolju. Brez proračuna, namenskih marketinških oddelkov in zunanjih agencij so si zadali cilj inovativno približati vsebine uporabnikom preko lastnih kanalov. Iz minimalnih virov so ustvarili sodoben digitalni odtis, ki ruši stereotip o turobnem uradniku in gradi most do državljanov.