Prijave za nagrado Marketinška odličnost so iz leta v leto bolj kakovostne. Kaj je prepričalo strokovno komisijo, da je med 36 prijavamiizbrala prav te finaliste?

Zmagovalce vseh kategorij ter prejemnika velike nagrade Marketinška odličnost 2026 bomo razglasili v četrtek, 28. maja, na slovesni podelitvi na odru Slovenske marketinške konference v Portorožu.

‍

1. KATEGORIJA: ODLIČNOST CELOVITE MARKETINŠKE STRATEGIJE

ATLANTIC GRUPA d. d.
ARGETA: DOBRA STRAN KRUHA KOT POSLOVNA IN MARKETINŠKA STRATEGIJA

KRATEK OPIS PROJEKTA: Argeta je z znamčno platformo »Dobra stran kruha« marketing postavila v jedro poslovne strategije in kategorijo paštet postavila v sodoben, premium segment z visoko relevantnostjo. Skozi vse faze razvoja znamke disciplinirano prilagaja tako ciljne skupine, produktne prioritete, lansiranja novih izdelkov in podznamk, kot tudi komunikacije in vlaganja ter s tem zagotavlja stabilne nadpovprečne rasti na številnih trgih v različnih fazah zrelosti.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt odlikuje izjemno celovit, dolgoročen in dosleden pristop k upravljanju znamke. Argeta z znamčno platformo »Dobra stran kruha« dokazuje, da je marketing lahko jedro poslovne strategije in pomemben nosilec rasti.

Posebno težo projektu daje sposobnost, da isto strateško platformo več let zapored premišljeno nadgrajuje ter jo prilagaja različnim trgom in fazam razvoja znamke. Prepričljivost projekta krepi tudi povezovalna vloga marketinga znotraj organizacije, saj ekipa usklajuje poslovne cilje, razvoj znamke in tržne priložnosti. S tem Argeta potrjuje, da lahko dosledno voden marketing z mednarodno ambicijo in jasnim poslovnim učinkom ustvarja trajno konkurenčno prednost.

LOTERIJE SLOVENIJE, D.D.
OD PRODUKTA DO IGRALCA - PREOBRAZBA MODELA RASTI

KRATEK OPIS PROJEKTA: Loterija Slovenije je v obdobju 2024–2026 izvedla strateški premik iz modela rasti, ki je temeljil na posameznih igrah, v model sistematičnega upravljanja izkušnje igralca, pri čemer je marketing prevzel vlogo nosilca transformacije in začel upravljati celoten tržni sistem.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Komisijo je prepričal izjemen miselni in organizacijski preskok, ki ga je Loterija Slovenije dosegla v zahtevnem in tradicionalno manj agilnem okolju. Podjetje je naredilo pomemben premik od produktno usmerjenega delovanja k sistematičnemu upravljanju celotne izkušnje igralca.

V ospredje niso več postavili le posameznih iger, temveč igralca, njegove potrebe, navade in dolgoročno vrednost odnosa. Med najmočnejšimi elementi projekta so premišljena segmentacija, razumevanje uporabniške poti in jasna vloga marketinga kot nosilca transformacije. Dodatno vrednost projektu dajejo merljivi poslovni rezultati, saj je nova strategija po večletni stagnaciji prihodkov pomagala obrniti trend izrazito navzgor.

‍

PETROL D.D., LJUBLJANA
MARKETING, KI PREMIKA: VREDNOST STRANKE, BLAGOVNO ZNAMKO, KANALE IN POSLOVNE KAZALNIKE

KRATEK OPIS PROJEKTA: V obdobju 2023–2025 se je marketing v Skupini Petrol iz podporne funkcije razvil v strateško poslovno funkcijo ter postal eno ključnih gonil rasti. S povezovanjem blagovne znamke, ponudbe, digitalnih kanalov in uporabniške izkušnje v enoten sistem ustvarjanja vrednosti za stranke je dokazal, da lahko tudi v kompleksnem, reguliranem in konkurenčnem okolju svojo prednost gradi ne le s ponudbo in ceno, temveč s konsistentno uporabniško izkušnjo, zaupanjem, relevantnostjo in dolgoročnim odnosom s kupci.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Prijava jasno pokaže pomemben strateški preskok v razumevanju vloge marketinga v Skupini Petrol. Marketing se je v nekaj letih iz podporne funkcije razvil v izvršno funkcijo, odgovorno za upravljanje vrednosti stranke na ravni celotne skupine.

Med ključnimi elementi odličnosti je vključitev kazalnika vrednosti stranke med ključne kazalnike uspeha marketinga, kar kaže na zrelo razumevanje odgovornosti marketinške funkcije. Projekt je prepričljiv tudi zato, ker nastaja v kompleksnem in reguliranem okolju, kjer je za rast potrebna sposobnost navigiranja med omejitvami, tržnimi spremembami in pričakovanji strank. Petrol je svojo 80-letnico razumel kot priložnost za širšo strateško prenovo znamke, ne zgolj kot komunikacijski jubilej, kar projektu daje dodatno dolgoročno vrednost.

‍

‍

2. KATEGORIJA: ODLIČNOST TRAJNOSTNEGA DELOVANJA

ATLANTIC GRUPA D.D.
DOBRA STRAN ŠPORTA: TRAJNOSTNI MODEL SPONZORSTVA Z MERLJIVIM DRUŽBENIM UČINKOM

KRATEK OPIS PROJEKTA: Dobra stran športa je dolgoročna trajnostna platforma Argete, s katero so športna sponzorstva nadgradili iz klasične izpostavljenosti logotipa v premišljeno voden program vsebin, aktivacij in uporabnih orodij za skupnost. Dobra stran športa prevaja športne vrednote v družbeno relevantne teme ter spodbuja bolj zdrav in odgovoren odnos do športa, pri čemer njegov učinek presega komunikacijo in se skozi čas dokazuje kot pomemben prispevek družbi hkrati pa krepi ugled in moč blagovne znamke.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt predstavlja izjemno celovit in strateško zrel pristop k upravljanju športnih sponzorstev. Dobra stran športa jasno presega klasično razumevanje sponzorstva kot komunikacijskega orodja in ga postavlja v vlogo dolgoročne platforme z družbenim in poslovnim učinkom.

Pomembna kakovost projekta je v tem, da podjetje športna sponzorstva obravnava kot strateški del znamke in ne zgolj kot obliko izpostavitve. Projekt pridobi na teži tudi zaradi premišljene odločitve, da se podjetje odmika od površinskega pojavljanja logotipov in gradi bolj vsebinska, verodostojna ter dolgoročno učinkovita partnerstva. Dobra stran športa tako ponazarja trajnostni pristop, ki športne vrednote smiselno povezuje z znamko, skupnostjo in mednarodno konkurenčnostjo.

‍

ZAVAROVALNICA TRIGLAV, D.D.
DEJMO SE VIDET - INICIATIVA ZA VARNEJŠO URBANO MOBILNOST

KRATEK OPIS PROJEKTA: Vid Zebra je prvi digitalni prometni poročevalec, ki je s pomočjo umetne inteligence pomembne podatke o varnosti v prometu prevajal v jezik mladih. Nastal je znotraj iniciative Dejmo se videt, ki so jo ustvarili Zavod Vozim, Zavarovalnica Triglav in Yootree iz skupnega spoznanja, da klasična preventivna sporočila v prometu pri mladih pogosto ne delujejo več. Iniciativa Dejmo se videt je zato nastala z jasnim poslanstvom: na področju mladih v prometu poiskati nove odgovore na stara vprašanja.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt prepriča kot vsebinsko relevantna iniciativa, ki naslavlja jasno opredeljen in družbeno pomemben izziv – varnost mladih v prometu. Temelji na dobrem razumevanju podatkov in sposobnosti, da se razpršene informacije prevedejo v uporabne vpoglede ter bolj razumljivo komunikacijo.

Posebna vrednost projekta je v jasni povezavi z jedrno dejavnostjo zavarovalnice, saj naslavlja tveganja, varnost in realne življenjske situacije v prometu. Vid Zebra kot digitalni prometni poročevalec predstavlja sodoben način približevanja preventivnih vsebin mladim. Projekt učinkovito združuje podatkovno podprt pristop, družbeno odgovornost in poslovno relevantnost.

‍

ZAVAROVALNICA TRIGLAV, D.D.
OTROCI TRIGLAVA V PLANICI

KRATEK OPIS PROJEKTA: Projekt naslavlja izziv, kako v zrelem in konkurenčnem zavarovalniškem okolju preseči klasično vlogo sponzorstva ter ga preoblikovati v trajnostno platformo z resničnim družbenim vplivom. Hkrati odgovarja na širši družbeni problem zmanjšane telesne aktivnosti otrok in omejene dostopnosti športnih doživetij za vse skupine. Zavarovalnica Triglav je zato sprejela strateško odločitev, da svoje dolgoletno partnerstvo s Planico nadgradi v vključujoč program, ki otrokom omogoča neposredno izkušnjo enega najpomembnejših športnih dogodkov v Sloveniji.

‍OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: V projektu je jasno razvidna vrednost dolgoročnega, konsistentnega in družbeno odgovornega delovanja. Otroci Triglava v Planici nadgrajujejo dolgoletno partnerstvo s Planico in ga preoblikujejo v vključujočo platformo, ki otrokom omogoča neposredno izkušnjo enega najpomembnejših športnih dogodkov v Sloveniji.

Moč projekta je predvsem v kontinuiteti, saj ne gre za enkratno aktivacijo, temveč za vztrajen in sistematičen pristop z dejanskim ponavljajočim se učinkom. Pomembna razsežnost projekta je tudi vključevanje različnih skupin otrok, tudi tistih, ki bi jim bila takšna doživetja sicer težje dostopna. Projekt kaže, kako lahko športno sponzorstvo preseže komunikacijsko vlogo in postane dolgoročna družbeno odgovorna platforma.

‍

3A. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / NOVOST ALI INOVACIJA NA ENEM OD 7P

ATLANTIC GRUPA D.D. - DONAT
ŠIRITEV PORTFELJA Z NOVO BLAGOVNO ZNAMKO DONATURAL

KRATEK OPIS PROJEKTA: Ker se prebavno zdravje vse bolj seli iz ozkega reševanja težav v področje preventive, dobrega počutja in vsakodnevnih navad, je bil ključni izziv, kako na ta premik odgovoriti, ne da bi pri tem posegli v jasno in premišljeno zgrajeno vlogo blagovne znamke Donat. Razvili so nov produktni koncept in vzpostavili blagovno znamko DoNatural, ki prebavno zdravje prevaja v bolj lahkoten, vsakdanji kontekst, hkrati pa ostaja zasidrana v istem funkcionalnem področju.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Prijava prepriča z jasno strateško vlogo marketinga pri razvoju nove ponudbe in upravljanju portfelja. DoNatural odgovarja na premik prebavnega zdravja iz področja reševanja težav v širši kontekst preventive, dobrega počutja in vsakodnevnih navad.

Ena ključnih prednosti projekta je premišljena odločitev, da se za nov segment razvije nova blagovna znamka, s čimer se zaščiti vloga obstoječe znamke Donat in hkrati odpre prostor za rast. Marketing je pri projektu povezal produkt, distribucijo, pozicioniranje in poslovno logiko ter pokazal sposobnost upravljanja več elementov marketinškega spleta. S tem projekt potrjuje, da lahko marketing aktivno usmerja strateške poslovne odločitve.

‍

LOTERIJA SLOVENIJE, D.D.
NOVOLETNI LOTO

KRATEK OPIS PROJEKTA: Novoletni Loto je strateški odgovor na upad prometa igre Loto in neposreden rezultat širšega premika Loterije Slovenije iz produktno usmerjenega modela v upravljanje celostne izkušnje igralca ter njegove dolgoročne vrednosti. Namesto tekmovanja z mednarodnimi igrami z večmilijonskimi skladi za dobitke projekt v ospredje postavlja življenjsko pomembne dobitke, kot so stanovanja in rente, ter močno čustveno relevantnost za igralce. Z inovativnim pozicioniranjem, poenostavljeno uporabniško izkušnjo in učinkovito večkanalno izvedbo je projekt v kratkem prazničnem obdobju dosegel izjemne rezultate – razprodajo vseh potrdil v rekordnem času, rast prometa krovne igre Loto ter pomemben prispevek k stabilizaciji poslovanja in ustvarjanju dodatnih koncesij.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt je bil ocenjen kot prepričljiv predvsem zaradi visoke ravni marketinške zrelosti, ambicioznosti in dobre izvedbene sposobnosti. Novoletni loto je nastal kot rezultat širšega strateškega premika Loterije Slovenije od produktnega modela k upravljanju izkušnje igralca.

Njegova prepričljivost izhaja iz razumevanja vedenjskega in kulturnega konteksta, predvsem razmerja med vložkom, zaznano vrednostjo nagrade in prazničnim obdobjem. Ekipa je oblikovala sezonski produkt, ki je ekonomsko vzdržen, razumljiv uporabnikom in podprt s konkretnimi rezultati. Projekt uspešno poveže dobro diagnozo, inovacijo na več elementih marketinškega spleta in poslovno odgovornost.

SKUPINA SIJ
GREEN² STEEL | BREZ IZGOVOROV. BREZ ZELENEGA ZAVAJANJA. SAMO MANJ CO₂.

KRATEK OPIS PROJEKTA: Green² ni zgolj nov produkt, temveč odgovor na razmere na trgu: potrebo po verodostojnosti, primerljivosti in dejanskem zmanjševanju vpliva na okolje. Hkrati predstavlja tudi strateški vstop na trg z višjo dodano vrednostjo, kar je v trenutnih razmerah ključnega pomena.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Green² Steel je kakovosten B2B projekt z jasno strateško logiko in dobrim razumevanjem bistva marketinga. Trajnosti ne uporablja kot ločenega komunikacijskega sporočila, temveč kot sestavni del produkta in poslovnega modela.

Največja vrednost projekta je v sposobnosti ustvarjanja dodatne vrednosti iz obstoječih virov ter jasnem pozicioniranju na trgu z višjo dodano vrednostjo. Projekt je prepričljiv tudi zato, ker pokaže, da je mogoče tudi pri industrijskem produktu, kot je jeklo, doseči premik v percepciji in utemeljiti višjo vrednost. Green² Steel potrjuje, da marketing ni ločen od produkta ali proizvodnje, temveč lahko deluje v jedru poslovnega modela.

‍

TELEKOM SLOVENIJE, D.D.
ODPORNOST KOT ODLOČITEV KAKO JE MDR PLATFORMA PODJETJA PREMAKNILA OD ZAVEDANJA K UKREPANJU

KRATEK OPIS PROJEKTA: Telekom Slovenije je z lastno tehnološko MDR platformo naredil preskok od ozaveščanja trga k merljivemu upravljanju kibernetske odpornosti podjetij. Napredno zaznavanje, analizo in odzivanje na kibernetske grožnje je preoblikoval v lokalno upravljano, suvereno in dostopno naročniško storitev, ki podjetjem vseh velikosti omogoča višjo raven zaščite brez lastnega 24/7 varnostnega centra, visokih začetnih investicij in dodatnega zaposlovanja specializiranih kadrov.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt izkazuje sposobnost učinkovite marketinške aktivacije obstoječega produkta v spremenjenih tržnih in zakonodajnih okoliščinah. Telekom Slovenije je obstoječo MDR platformo prepoznal kot odgovor na naraščajoče potrebe podjetij po kibernetski odpornosti.

Vrednost projekta se kaže v dobrem razumevanju priložnosti, ki jih ustvarjajo zunanje okoliščine, ter v sposobnosti, da jih podjetje pravočasno in operativno učinkovito izkoristi. Marketing je pomembno prispeval k pozicioniranju rešitve, aktivaciji povpraševanja in pretvorbi tržne potrebe v poslovne rezultate. Projekt ponuja relevanten primer hitre, natančne in uspešne marketinške operacionalizacije.

3B. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / TRANSFORMACIJA ALI OPTIMIZACIJA PROCESOV

NK CELJE
ULTRA NK CELJE - DIGITALNA TRANSFORMACIJA, KI POSTAVLJA NOVE STANDARDE MARKETINGA V EVROPSKEM NOGOMETU

KRATEK OPIS PROJEKTA: NK Celje je v zadnjih petih letih izvedel eno najbolj celovitih digitalnih in komercialnih transformacij v regionalnem športu. Klub je iz okolja brez kakršnekoli digitalne infrastrukture, brez CRM sistema, spletne prodaje vstopnic in brez zaposlenih v marketingu zgradil sodoben marketinški ekosistem, primerljiv z največjimi klubi v regiji.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Pri projektu je posebej izrazita vloga marketinga kot nosilca širše organizacijske in digitalne transformacije. NK Celje je iz okolja brez razvite digitalne infrastrukture, CRM sistema, spletne prodaje vstopnic in marketinške ekipe zgradil sodoben marketinški ekosistem.

Projekt presega okvir klasičnega športnega marketinga, saj povezuje digitalne sisteme, uporabniško izkušnjo, komercialne cilje, infrastrukturo in širšo organizacijsko nadgradnjo. Marketing je pri tem deloval kot integrator sprememb in ne zgolj kot komunikacijska funkcija. Ultra NK Celje predstavlja pomemben primer sodobnega športnega marketinga, ki kaže, kako lahko jasna strategija in sistematična izvedba spremenita delovanje športne organizacije.

‍

PETROL D.D., LJUBLJANA
PETROL PAY LOYALTY: TRANSFORMACIJA, KI PRESEGA LANSIRANJE NOVE KARTICE

KRATEK OPIS PROJEKTA: Petrol je zaradi zastarele tehnološke platforme, strožjih regulatornih zahtev in spremenjenih pričakovanj kupcev sprejel strateško odločitev za celovito prenovo plačilnih storitev. S kartico Petrol Pay Loyalty je obstoječo plačilno kartico zvestobe nadgradil in jo preoblikoval v sodoben ekosistem, ki povezuje plačevanje, lojalnostne ugodnosti in digitalno uporabniško izkušnjo, prispeva k rasti vrednosti kupcev ter kaže, kako lahko marketing prevzame vlogo produktnega lastnika poslovne transformacije.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt predstavlja celovit in strateško zasnovan primer prenove lojalnostnega in plačilnega ekosistema. Izhajal je iz jasno opredeljenega procesnega problema, povezanega z zastarelo tehnološko platformo, regulatornimi zahtevami in spremenjenimi pričakovanji kupcev.

Med elementi, ki najbolj prispevajo k prepričljivosti projekta, je razumevanje, da lojalnostni program ni zgolj promocijsko ali komunikacijsko orodje, temveč del dolgoročnega upravljanja odnosa s strankami. Projekt temelji na jasnih ciljih, fazni izvedbi in premišljeni arhitekturi rešitve, ki povezuje plačevanje, ugodnosti, digitalno denarnico in širši nabor storitev. Petrol Pay Loyalty potrjuje, da je mogoče strateško idejo uspešno prevesti v procese, platformo in uporabniško izkušnjo.

‍

TELEKOM SLOVENIJE, D.D.
DIGITALIZACIJA PREDPLAČNIŠKE IZKUŠNJE Z APLIKACIJO MOJ MOBI

KRATEK OPIS PROJEKTA: V Telekomu Slovenije so z aplikacijo Moj Mobi predplačniške storitve preselili v avtomatiziran, real-time digitalni model, kjer aplikacija postane primarni način upravljanja in prodaje, ne zgolj prodajni kanal. Projekt je bil izveden kot celovita procesna transformacija: ključne predplačniške storitve so bile na novo zasnovane kot popolnoma avtomatizirani real-time procesi, brez ročnih posegov in brez odvisnosti od drugih kanalov. Digitalni kanal je bil zasnovan kot operativni sistem, ki uporabniku omogoča preprosto, pregledno in zaključeno uporabniško pot v enem okolju.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt temelji na zelo jasno opredeljenem problemu in dosledno izpeljani rešitvi. Telekom Slovenije je z aplikacijo Moj Mobi predplačniško izkušnjo preselil v avtomatiziran, real-time digitalni model, v katerem aplikacija postane primarno okolje upravljanja storitev.

Bistvena kakovost projekta je v jasni vlogi marketinga kot zagovornika uporabniške poti. Marketing je pomembno prispeval k razumevanju potreb uporabnikov in oblikovanju rešitve, ki omogoča preprosto, pregledno in zaključeno izkušnjo v enem okolju. Dobri poslovni rezultati potrjujejo, da projekt ni ostal na ravni digitalnega koncepta, temveč je bil uspešno preveden v prakso.

‍

‍

ZAVAROVALNICA TRIGLAV
10.000 KLICEV. EN SISTEM. VRHUNSKA IZKUŠNJA

KRATEK OPIS PROJEKTA:  Projekt naslavlja izziv, kako v zavarovalništvu zaupanje strank graditi v trenutkih, ko najbolj potrebujejo hiter, jasen in empatičen odziv. Zavarovalnica Triglav je z AI analizo 10.000 dejanskih klicev pridobila sistemski vpogled v razloge za kontakte, ponovne klice in procesne vrzeli ter frustracijam strank dala glas. Marketing je nato povezal organizacijo v premik od odzivanja k razumevanju in odpravljanju bolečin pri viru. Projekt dokazuje, da vrhunska izkušnja ni le učinkovit proces, temveč občutek, da je stranka resnično slišana.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt prepriča z zelo jasno identifikacijo ključnega izziva in premišljenim pristopom k izboljšanju uporabniške izkušnje. Zavarovalnica Triglav je z analizo 10.000 dejanskih klicev, reorganizacijo kontaktnega centra in jasnejšimi procesi pridobila sistemski vpogled v razloge za kontakte, ponovne klice in procesne vrzeli.

Pomemben element odličnosti je odločitev, da se uporabniška izkušnja obravnava kot strateško vprašanje, ne le kot operativni izziv. Marketing je pri tem prevzel širšo odgovornost in prispeval k transformacijskemu premiku znotraj organizacije. Projekt jasno pokaže, kako lahko sistematična analiza stičnih točk s strankami vodi v boljše procese, večjo učinkovitost in kakovostnejšo izkušnjo.

‍

3C. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / ODZIV NA IZREDNE OKOLIŠČINE

TELEKOM SLOVENIJE
E-OSKRBA – MARKETING KOT MOST MED ZAKONODAJO IN LJUDMI

KRATEK OPIS PROJEKTA: Projekt E-oskrba je nastal kot odziv na novo zakonsko pravico do e-oskrbe. Osrednja strateška odločitev je bila marketing umestiti v vlogo javnega servisa: najprej sistemsko informirati ljudi, da nova pravica obstaja, kaj je e-oskrba in zakaj je zanje pomembna, nato pa jih voditi skozi administrativni postopek. Projekt E-oskrba dokazuje, da lahko marketing v izrednih okoliščinah deluje kot učinkovit mehanizem izvajanja javnih politik ter prispeva k zmanjševanju digitalnega razkoraka in večji socialni vključenosti starejših.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: E-oskrba naslavlja zahteven izziv v kompleksnem ekosistemu, kjer so se prepletali zakonodaja, javni interes, tehnologija in potrebe starejših uporabnikov. Projekt je nastal kot odziv na novo zakonsko pravico, pri čemer je imel marketing pomembno vlogo pri njenem približevanju ljudem.

Ključna odlika projekta je sposobnost, da kompleksne zunanje okoliščine prevede v jasno opredeljen izziv, strukturirane cilje in uporabno komunikacijo. Marketing ni deloval le kot kanal obveščanja, temveč kot most med sistemom in uporabniki, ki jih je bilo treba informirati, usmeriti in voditi skozi postopek. Prav sposobnost, da se kompleksnost ne le razume, temveč tudi pretvori v priložnost z jasno definiranimi cilji, projekt uvršča med najbolj kakovostne primere Marketinške odličnosti.

‍

3D. ODLIČNOST MARKETINŠKEGA PROJEKTA / STRATEŠKO PARTNERSTVO

SPAR SLOVENIJA, D.O.O.
SPAR X JOKER OUT

KRATEK OPIS PROJEKTA: SPAR Slovenija je partnerstvo z Joker Out razumel ne le kot komunikacijski kanal, temveč kot platformo za soustvarjanje, ki je omogočila organski vstop znamke v svet mladih. Joker Out s svojo izrazito bazo mladih sledilcev predstavlja relevanten in kredibilen stik s ciljno skupino, zato so jih postavili v središče platforme »Izberi po svoje«. Skozi vsebine iz njihovega realnega okolja so ustvarjali avtentičen kontekst, v katerem je SPAR postal del njihove rutine, partnerstvo pa so še nadgradili z razvojem soustvarjenih izdelkov.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: SPAR x Joker Out predstavlja kompleksno strateško partnerstvo, ki presega raven klasične komunikacijske kampanje. SPAR Slovenija je sodelovanje z Joker Out uporabil kot platformo za soustvarjanje in bolj organski vstop znamke v svet mladih.

Projekt odlikuje premišljena izbira partnerja, razumevanje ciljne skupine in sposobnost, da se marketinška ideja prelije v širšo verigo vrednosti. Partnerstvo ni ostalo zgolj pri vsebinah in komunikaciji, temveč se je razširilo tudi v razvoj soustvarjenih izdelkov. S tem projekt potrjuje vlogo marketinga kot povezovalca med kreativno idejo, produktnim razvojem, uporabniško relevantnostjo in poslovnim učinkom.

ZAVAROVALNICA TRIGLAV
VSI SI ZASLUŽIMO LETETI SVOJE SANJE - NADGRADNJA STRATEŠKEGA PARTNERSTVA ZAVAROVALNICE TRIGLAV IN OK PLANICA

KRATEK OPIS PROJEKTA: Strateško partnerstvo med Zavarovalnico Triglav in Planico od leta 1968 sodi med najdaljša neprekinjena športna partnerstva v Sloveniji. Ob zgodovinskem mejniku, ko so na letalnici bratov Gorišek v Planici prvič poletele tudi ženske, je Triglav reinterpretiral prepoznavni televizijski oglas, kjer je dečka zamenjala deklica. Projekt potrjuje izhodiščno hipotezo: dolgoročno strateško partnerstvo se lahko, ob ustreznem kulturnem trenutku, reinterpretira brez izgube emocionalnega kapitala — in pri tem ohrani razlikovalnost v izrazito konkurenčnem okolju.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt prepriča kot zelo dobro umeščena nadgradnja enega najdaljših športnih partnerstev v Sloveniji. Zavarovalnica Triglav je ob zgodovinskem trenutku, ko so v Planici prvič poletele tudi ženske, reinterpretirala prepoznavno komunikacijsko zgodbo na način, ki ohranja emocionalni kapital partnerstva in ga hkrati posodablja.

Prepričljivost projekta krepi kombinacija emocionalne relevantnosti, jasnosti sporočila in dobrega občutka za pravi trenutek. Komunikacija nagovarja več generacij in presega ozko ciljno skupino, kar povečuje njeno širino in učinkovitost. Projekt ponazarja, kako se lahko dolgoročno strateško partnerstvo ob ustreznem kulturnem trenutku prenovi brez izgube prepoznavnosti in razlikovalnosti.

‍

4. ODLIČEN MARKETINŠKI IZZIVALEC

HERMAN & PARTNERJI D.O.O.
GRINGO LOCO

KRATEK OPIS PROJEKTA: Projekt je nastal kot netipičen CSR in hkrati komercialni projekt agencije Herman & partnerji LAB, ki je prevzela celotno komunikacijsko in poslovno vodenje zgodbe Simona Doma. S pretresljivo biografsko zgodbo, visokim osebnim tveganjem glavnega protagonista in jasnimi prodajnimi cilji je projekt presegel klasičen naročniško-agencijski model ter pokazal moč odgovornega, pogumnega in vsebinsko močnega marketinga.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Gringo Loco izkazuje zelo dobre poslovne rezultate, ki v slovenskem kontekstu predstavljajo pomemben uspeh. Projekt je močno osebno zgodbo povezal z jasno komunikacijsko in prodajno izvedbo.

Dodatno vrednost projektu daje dejstvo, da rezultat ni temeljil zgolj na medijski pozornosti, temveč na sposobnosti, da se zavedanje pretvori v konkretno odzivnost in nakupno odločitev. Projekt je dosegel za slovenske razmere izrazito prodajo oziroma naklado, kar potrjuje relevantnost ideje, dobro ciljanje in učinkovito izvedbo. Gringo Loco je primer, kjer se kreativna in komunikacijska odličnost neposredno odražata v merljivem poslovnem učinku.

‍

SLOVENSKO DRUŠTVO HOSPIC
GENERALKA ŽIVLJENJA – DO KDAJ ŽIVIM?

KRATEK OPIS PROJEKTA: Slovensko društvo Hospic je ob svoji 30-letnici želelo odpreti temo, o kateri se družba še vedno težko pogovarja – minljivost. Namesto klasične humanitarne kampanje so ustvarili »Generalko življenja« – simbolično izkušnjo lastnega pogreba. V svetu, kjer vsi govorijo o smrti skozi statistiko, so s tem projektom želeli ljudi soočiti z najbolj osebnim vprašanjem: »Do kdaj živim?«

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Generalka življenja je zelo dobro uravnotežen projekt, v katerem se močna ideja povezuje z jasnim poslanstvom organizacije in konkretnimi učinki v praksi. Slovensko društvo Hospic je ob svoji 30-letnici odprlo zahtevno družbeno temo minljivosti na način, ki je bil premišljen, relevanten in emocionalno močan.

Projekt svojo kredibilnost gradi na skladnosti med vsebino, poslanstvom in izvedbo. Pomembno je tudi, da ideja ni ostala zgolj na ravni kreativnega koncepta, temveč je spodbudila konkretno vedenje ciljnih skupin in prispevala k povečanju donacij. Generalka življenja kaže, kako lahko občutljiva družbena tema z dobro marketinško izvedbo ustvari merljiv družbeni in organizacijski učinek.

‍

UPRAVNA ENOTA ČRNOMELJ
DRŽAVA, KI GOVORI VAŠ JEZIK: REBRANDING DRŽAVNEGA ORGANA

KRATEK OPIS PROJEKTA: Upravna enota Črnomelj je državni organ, katerega delovanje je v celoti determinirano s predpisi, ki strogo normirajo in narekujejo vsak delovni proces. Brez proračuna, namenskih marketinških oddelkov in zunanjih agencij so si zadali cilj inovativno približati vsebine uporabnikom preko lastnih kanalov. Iz minimalnih virov so ustvarili sodoben digitalni odtis, ki ruši stereotip o turobnem uradniku in gradi most do državljanov.

OBRAZLOŽITEV KOMISIJE: Projekt predstavlja izjemno pozitiven primer marketinške zrelosti v okolju, kjer to ni samoumevno. Upravna enota Črnomelj je v strogo predpisanem in omejenem javnem sistemu, brez namenskega marketinškega oddelka in večjih virov, razvila sodoben, uporabnikom bližji način komuniciranja.

Med najmočnejšimi elementi projekta je osredotočenost na uporabnika. Ekipa ni razmišljala le o tem, kaj mora organ sporočiti, temveč tudi o tem, kako uporabniki storitve razumejo, kaj potrebujejo in kako jim lahko postopke približajo. Projekt pomeni pomemben premik od notranje logike sistema k uporabniški izkušnji in dokazuje, da je mogoče tudi v javni upravi z veliko angažiranosti, jasnim fokusom in omejenimi sredstvi razviti kakovosten in strateško premišljen marketing.