Atlantic Grupa prejemnik velike nagrade in zmagovalec v dveh kategorijah ter finalist v še eni kategoriji. Po mnenju strokovne komisije to kaže na strateško, taktično, gonilno in povezovalno vlogo marketinga v podjetju. Atlantic Grupa predstavlja izjemen primer strateško vodenega marketinga. Posebna vrednost marketinškega delovanja je v njegovi dolgoročni naravnanosti, doslednosti in sposobnosti nadgrajevanja, naj gre za razvoj mednarodno prepoznavne platforme znamke, strateško upravljanje športnih sponzorstev ali premišljeno širitev portfelja v nove segmente. Projekti ne gradijo na kratkoročnih učinkih, temveč na trajnih odnosih z uporabniki, skupnostjo in trgom.

V 1. kategoriji Odličnost celovite marketinške strategije je ravno tako zmagalo podjetje Atlantic Grupa s strategijo Dobra stran kruha kot poslovna in marketinška strategija.

Projekt po mnenju strokovne komisije Marketinške odličnosti odlikuje izjemno celovit, dolgoročen in dosleden pristop k upravljanju znamke. Argeta z znamčno platformo »Dobra stran kruha« dokazuje, da je marketing lahko jedro poslovne strategije in pomemben nosilec rasti.

Posebno težo projektu daje sposobnost, da isto strateško platformo več let zapored premišljeno nadgrajuje ter jo prilagaja različnim trgom in fazam razvoja znamke. Prepričljivost projekta krepi tudi povezovalna vloga marketinga znotraj organizacije, saj ekipa usklajuje poslovne cilje, razvoj znamke in tržne priložnosti. S tem Argeta potrjuje, da lahko dosledno voden marketing z mednarodno ambicijo in jasnim poslovnim učinkom ustvarja trajno konkurenčno prednost.

Tudi v 2. kategoriji Odličnost trajnostnega delovanja je zmagovalec Atlantic Grupa, v tem o primeru s projektom Dobra stran športa – trajnostni model sponzorstva z merljivim družbenim učinkom. Projekt predstavlja izjemno celovit in strateško zrel pristop k upravljanju športnih sponzorstev. Dobra stran športa jasno presega klasično razumevanje sponzorstva kot komunikacijskega orodja in ga postavlja v vlogo dolgoročne platforme z družbenim in poslovnim učinkom.

Pomembna kakovost projekta je v tem, da podjetje športna sponzorstva obravnava kot strateški del znamke in ne zgolj kot obliko izpostavitve. Projekt pridobi na teži tudi zaradi premišljene odločitve, da se podjetje odmika od površinskega pojavljanja logotipov in gradi bolj vsebinska, verodostojna ter dolgoročno učinkovita partnerstva. Dobra stran športa tako ponazarja trajnostni pristop, ki športne vrednote smiselno povezuje z znamko, skupnostjo in mednarodno konkurenčnostjo.

3. kategorija je kategorija Odličnost marketinškega projekta, ki je bila razdeljena v več podkategorij. V podkategoriji 3A Novost ali inovacija na enem od 7P je zmagovalka Loterija Slovenije s projektom Novoletni loto. Projekt je bil s strani strokovne komisije ocenjen kot prepričljiv predvsem zaradi visoke ravni marketinške zrelosti, ambicioznosti in dobre izvedbene sposobnosti. Novoletni loto je nastal kot rezultat širšega strateškega premika Loterije Slovenije od produktnega modela k upravljanju izkušnje igralca.

Njegova prepričljivost izhaja iz razumevanja vedenjskega in kulturnega konteksta, predvsem razmerja med vložkom, zaznano vrednostjo nagrade in prazničnim obdobjem. Ekipa je oblikovala sezonski produkt, ki je ekonomsko vzdržen, razumljiv uporabnikom in podprt s konkretnimi rezultati. Projekt uspešno poveže dobro diagnozo, inovacijo na več elementih marketinškega spleta in poslovno odgovornost.

V 3B kategoriji Transformacija ali optimizacija procesov je prvo mesto zasedel Petrol s projektom Petrol Pay Loyalty – transformacija, ki presega lansiranje nove kartice. Projekt predstavlja celovit in strateško zasnovan primer prenove lojalnostnega in plačilnega ekosistema. Izhajal je iz jasno opredeljenega procesnega problema, povezanega z zastarelo tehnološko platformo, regulatornimi zahtevami in spremenjenimi pričakovanji kupcev.

Med elementi, ki najbolj prispevajo k prepričljivosti projekta, je razumevanje, da lojalnostni program ni zgolj promocijsko ali komunikacijsko orodje, temveč del dolgoročnega upravljanja odnosa s strankami. Projekt temelji na jasnih ciljih, fazni izvedbi in premišljeni arhitekturi rešitve, ki povezuje plačevanje, ugodnosti, digitalno denarnico in širši nabor storitev. Petrol Pay Loyalty potrjuje, da je mogoče strateško idejo uspešno prevesti v procese, platformo in uporabniško izkušnjo.

3B kategorija je imela še enega zmagovalca. To mesto si je prislužilo podjetje Zavarovalnica Triglav s projektom 10.000 klicev. En sistem. Vrhunska izkušnja. Projekt izstopa po izjemno jasnem in prepričljivem prikazu identifikacije ključnega izziva, kjer je bila problematika ne le dobro razumljena, temveč tudi odlično artikulirana.

Posebej pomembna je vloga marketinga, ki je prevzel odgovornost za pomemben transformacijski premik znotraj organizacije. Takšna vloga marketinga kaže na njegovo razširjeno funkcijo in sposobnost prevzemanja strateške odgovornosti.

V kategoriji 3C Odziv na izredne okoliščine je prvo mesto pripadlo Telekomu Slovenije s projektom e-oskrba. Projekt e-oskrba naslavlja zahteven izziv v kompleksnem ekosistemu, kjer so se prepletali zakonodaja, javni interes, tehnologija in potrebe starejših uporabnikov. Projekt je nastal kot odziv na novo zakonsko pravico, pri čemer je imel marketing pomembno vlogo pri njenem približevanju ljudem.

Ključna odlika projekta je sposobnost, da kompleksne zunanje okoliščine prevede v jasno opredeljen izziv, strukturirane cilje in uporabno komunikacijo. Marketing ni deloval le kot kanal obveščanja, temveč kot most med sistemom in uporabniki, ki jih je bilo treba informirati, usmeriti in voditi skozi postopek. Prav sposobnost, da se kompleksnost ne le razume, temveč tudi pretvori v priložnost z jasno definiranimi cilji, projekt uvršča med najbolj kakovostne primere Marketinške odličnosti

V kategoriji 3D Strateško partnerstvo je zmagovalno mesto pripadlo podjetju Spar Slovenija s prijavo SPAR X JOKER OUT, ki po mnenju strokovne komisije predstavlja kompleksno strateško partnerstvo, ki presega raven klasične komunikacijske kampanje. SPAR Slovenija je sodelovanje z Joker Out uporabil kot platformo za soustvarjanje in bolj organski vstop znamke v svet mladih.

Projekt odlikuje premišljena izbira partnerja, razumevanje ciljne skupine in sposobnost, da se marketinška ideja prelije v širšo verigo vrednosti. Partnerstvo ni ostalo zgolj pri vsebinah in komunikaciji, temveč se je razširilo tudi v razvoj soustvarjenih izdelkov. S tem projekt potrjuje vlogo marketinga kot povezovalca med kreativno idejo, produktnim razvojem, uporabniško relevantnostjo in poslovnim učinkom.

V zadnji, novi kategoriji Odličen marketinški izzivalec  je prvo mesto pripadlo Upravni enoti Črnomelj s projektom Država, ki govori vaš jezik: rebranding državnega organa. Projekt predstavlja izjemno pozitiven primer marketinške zrelosti v okolju, kjer to ni samoumevno. Upravna enota Črnomelj je v strogo predpisanem in omejenem javnem sistemu, brez namenskega marketinškega oddelka in večjih virov, razvila sodoben, uporabnikom bližji način komuniciranja.

Med najmočnejšimi elementi projekta je osredotočenost na uporabnika. Ekipa ni razmišljala le o tem, kaj mora organ sporočiti, temveč tudi o tem, kako uporabniki storitve razumejo, kaj potrebujejo in kako jim lahko postopke približajo. Projekt pomeni pomemben premik od notranje logike sistema k uporabniški izkušnji in dokazuje, da je mogoče tudi v javni upravi z veliko angažiranosti, jasnim fokusom in omejenimi sredstvi razviti kakovosten in strateško premišljen marketing.

Vsem zmagovalcem in finalistom iskreno čestitamo! Več o finalistih v posameznih kategorijah si lahko preberete TUKAJ.

Strokovno komisijo so sestavljali predsednica komisije Petra Čadež (Atlantic Grupa), Mojca Avšič (Petrol), Maruša Grah (Mediade), Tjaša Kolenc Filipčič (Zavarovalnica Triglav), Andrej Krajner (NLB Skupina), Andreja Lenart (Telekom Slovenije), Vesna Žabkar (Ekonomska fakulteta UL) in Špela Žorž (SHIFT).

‍