Na razpis za člane Upravnega odbora za mandat 2026-2029 se je prijavilo 9 kandidatov.
Nov Upravni odbor bomo izvolili na Zboru članov, ki bo potekal v ponedeljek, 9. februarja 2026, ob 16.30 v Fantastičnih prostorih (Stegne 23a).
Seznam kandidatov za UO 2026-2029:
- Klavdija Vidic, direktorica marketinga, Razvoja in Raziskav, Atlantic Grupa
- Maja Ambrož, vodja marketinga, AKIDS d.o.o.
- Maruša Grah, vodja področja B2B marketing, Mediade d.o.o.
- Nika Bratović, vodja marketinga in komunikacij, Marles hiše d.o.o.
- Peter Vidmar, direktor in partner, Agencija 101 d.o.o.
- Rok Zajc, CEO, bold.group d.o.o.
- Simon Cetin, ustanovitelj partner, iPROM, ustanovitelj, Retoba
- Špela Žorž, direktorica, SHIFT d.o.o.
- Žiga Gliha, direktor integriranega tržnega komuniciranja, Pristop
Vsi prijavljeni kandidati bodo imeli na srečanju možnost dvominutne predstavitve. Na Zboru članov bomo tudi:
- pregledali delovanje DMS v letu 2025,
- predstavili načrt za leto 2026,
- potrdili sestavo nadzornega odbora za naslednja tri leta ter
- potrdili sestavo Upravnega odbora DMS za obdobje 2026–2029.
Glasovalno pravico na Zboru članov imajo le člani DMS s plačano članarino za tekoče leto.
Opis kandidatov in vizija DMS
Klavdija Vidic je svojo bogato in več kot 25 let trajajočo kariero na področju marketinga, začela na področju komuniciranja, v oglaševalski agenciji, k čemer jo je pritegnila moč prenosa informacij skozi kreativni pristop. Na strani agencije je kot vodja projektov vodila naročnike kot so Vichy, L'Oreal, HP, Merkur. Zaradi navdušenja nad močjo tržnega komunikacijo je želela poglobiti svoje znanje in razumevanje temeljev na katerih so izgrajene blagovne znamke, ter širšega vpliva, ki ga imajo na marketing. Slednje je poiskala na strani naročnika, kjer je zamenjala kar nekaj industrij. Začela je na strani telekomunikacij, Si.mobilu (danes A1), nadaljevala v farmacevtskih vodah in se na koncu odločila za delo v eni najhitreje spreminjajočih se branž – FMCG na strani Atlantic Grupe, kjer dela še danes kot Direktorica marketinga, Razvoja in Raziskav za Funkcionalne produkte.
Številne marketinške nagrade, med njimi najprestižnejša in do sedaj edinkrat podeljena na slovenskem trgu Platinasti Effie, ki ga je z svojo marketinško ekipo osvojila za projekt repozicioniranja Donata, pričajo o tem, da poglobljeno razume celoten marketinški splet in vplive na poslovni uspeh blagovne znamke tudi izven marketinga.
Pod njenim okriljem je ekipa marketinga in razvoja postavila prebojno strategijo za premiumizacijo Donata in lansirala novo blagovni znamko DoNatural, s pomočjo katere širijo nabor izdelkov z delovanjem na prebavno zdravja. Glede na poslovne rezultate in percepcijo nove blagovne znamke DoNatural – tudi izven Slovenije – dokazuje, da strateški pristop k upravljanju in razvoju blagovnih znamk, kot tudi konsistenca v implementaciji, pomembno vplivata na poslovne rezultate.
Vizija razvoja DMS:
Glede na poslanstvo in vizijo DMS Društvo za marketing Slovenije, ki je osredotočeno na skrb za razvoj in ugled marketinga kot stroke in znanosti v slovenskem ter širšem družbenem in gospodarskem prostoru v Sloveniji, ki ga udejanja preko prenosa znanj, dobrih praks in inovativnih pogledov na vseh področjih marketinga, se mi zdi dosedanje delo upravnega odbora odlično!
Po mojem mnenju je bilo predvsem na nivoju prenosa znanja in dobrih praks narejen tektonski premik, kot članica novega upravnega odbora bi doprinesla predvsem z predlogi nadaljnjega razvoja relevantnih tem in vsebin marketinški skupnosti, pri čemer bi na agendo dodala tudi zakonodajne, pravne in moralne aspekte, s katerimi bi se sicer večji meri moral ukvarjati SOZ.
Drugo področje je networking, kjer (iz lastnih izkušenj) lahko potrdim, da pri večini članov obstaja želja po networkingu, ki pa je problematična zaradi številnih drugih obveznosti. Kot članica novega odbora bi se trudila iskati formate za formalno in nefromalno druženje, ki bi člane motiviral in jim omogočal, da so še bolj povezani.
Tretje področje je valilnica talentov. V zadnjih letih opažam znaten upad, po eni strani podjetij, ki so resnično »marekting driven« v smislu, da se v njih gleda na marketing kot na ključno gonilno silo, ki lahko spreminja trende poslovanja podjetja in ne le kot strokovnjake, ki se lahko ukvarjajo zgolj z adaptacijami globalno postavljenih smernic in pravil. Glede na to, da je tovrstnih podjetij zelo malo, se vidi tudi upad nivoja izkušenosti, razumevanja in poglobljenosti posameznikov v širši marketing, ki pa pomembno vpliva na ključnost same funkcije. S pojmom »širši marketing« imam v mislih predvsem razumevanje in usmerjanje povezanih procesov (proizvodnja, logistika, distribucija, nabava, pravne zadeve…)
Maja Ambrož
Sem magistrica poslovnih ved in vodja marketinga z dolgoletnimi izkušnjami na področju strateškega marketinga, vodenja blagovnih znamk ter razvoja celostnih marketinških pristopov v maloprodajnem, distribucijskem in B2B okolju. V svojem delu povezujem strateško razmišljanje, razumevanje potrošnika in operativno izvedbo ter marketing razumem kot ključno strateško funkcijo, ki povezuje tržne vpoglede, podatke, komunikacijo in dolgoročne cilje podjetja.
Karierno pot sem začela v turizmu, kjer sem prvič zares začutila pomen uporabniške izkušnje in odnosa s kupcem. V podjetju Tosama sem ustvarila svojo prvo večjo marketinško zgodbo – znamko Natura Femina, pionirsko trajnostno linijo ženskih higienskih izdelkov. Nadaljevala sem v podjetniškem okolju (Šampionka, Prologistic in Panakea), kjer sem razvijala dietetične in specializirane blagovne znamke ter poglobila razumevanje nišnih trgov.
V Medexu sem soustvarjala povezovanje tradicije in inovacij, pri AMZS vodila revitalizacijo blagovne znamke, v podjetju Merkur pa postavila temelje strateškega marketinga in uvedla projekt MAIA – Merkurjevo AI asistentko. Danes kot vodja marketinga skupine Alfi Kids (Akids – Baby Center in Apollo) usmerjam celostni marketing v regiji ter povezujem podatke, strategijo in intuicijo v zgodbe, ki rastejo skupaj z družinami
Vizija razvoja DMS:
Društvo marketinga Slovenije vidim kot osrednjo povezovalno platformo ljudi, ki soustvarjamo marketinško krajino – ne le kot skupnost znanj, temveč kot skupnost zaupanja, poguma in ambicije. V času, ko se marketing prepleta s tehnologijo, podatki, družbenimi vprašanji in odgovornostjo do prihodnosti, potrebujemo prostor, ki presega izmenjavo dobrih praks in omogoča nastajanje kompleksnejših sodelovanj ter projektov z resničnim vplivom.
Moja vizija temelji na krepitvi povezovanja med strokovnjaki različnih profilov – iz podjetij, agencij, izobraževalnih ustanov in drugih okolij, pa tudi uporabnikov – z namenom, da skupaj ustvarjamo nove priložnosti, razvijamo ideje in odpiramo vrata projektom, ki pozitivno vplivajo na družbo, gospodarstvo in okolje. Verjamem, da ima DMS potencial postati inkubator sodelovanj, kjer se iz pogovorov rojevajo konkretne pobude in kjer se stroka povezuje tudi onkraj običajnih okvirjev.
Pomemben steber razvoja vidim v kulturi odprtega deljenja znanja – ne le uspehov, temveč tudi manj uspešnih praks. Prav učenje iz napak gradi zrelost stroke, krepi medsebojno zaupanje in omogoča hitrejši razvoj posameznikov ter organizacij. DMS ima edinstveno priložnost, da spodbuja takšno varno, strokovno in konstruktivno okolje.
Posebno vrednost vidim tudi v krepitvi razumevanja marketinga kot strateške funkcije v organizacijah. Marketing ima ključno vlogo pri povezovanju potreb uporabnikov s poslovnimi cilji, pri soustvarjanju dolgoročne vrednosti ter pri oblikovanju odgovornega odnosa podjetij do družbe. DMS lahko s svojim delovanjem, stališči in zgledom prispeva k temu, da marketing v podjetjih vse pogosteje sedi za mizo, kjer nastajajo odločitve.
V upravnem odboru DMS želim prispevati energijo povezovanja, strateškega razmišljanja in usmerjenosti k dolgoročnemu razvoju stroke – takemu, ki bo relevanten danes in odgovoren do jutri.
Maruša Grah
Sem strateški arhitekt vrednosti in nekdo, ki ima marketing resnično rad. Tako rad, da z njim vztrajam že 25 let. A sam po sebi si šele začetek. Čarobnost se zgodi, ko delaš z ekipami, ki vedo več od tebe, te izzovejo, ti prevetrijo ego in te brez milosti potisnejo iz cone udobja.
Moja pot je bila vse prej kot linearna. Kot direktorica marketinga sem se sprehajala med visokotehnološkimi B2B okolji in medijskimi hišami, kot taktik pa sem se borila v rovih zagonskih ekip, srednje velikih podjetij in tistih z več nadstropji birokracije. Danes svojo strast iskrim v agenciji Mediade, kjer skupaj gradimo strateško-marketinški B2B model, ustvarjen za ambiciozna podjetja v rasti.
Mojo marketinško identiteto so med drugim zaznamovali go-to-market avanture v start-upu e2grow, ki razvija fantastično SaaS podporo izgradnji visoko učinkovitim ekipam, postavitev marketinškega oddelka v visokotehnološkem podjetju Mobik, in Styria digital marketplaces, kjer sem skoraj desetletje skrbela prepoznani domačih digitalnih blagovnih znamk bolha.com in MojeDelo.com ter tam dihala digitalno transformacijo, rast, kulturo in vse vmes.
Sem multidisciplinarni marketinški versatilnež: znam graditi ekipe, blagovne znamke, produktne zgodbe, uporabniške poti in (najraje) celotno šahovnico, kjer izkušnja kupca in ekipe vlečeta vse ključne poteze.
In če sem čisto odkrita … več je stvari, ki jih še ne vem, kot tistih, ki jih že znam. Ravno zato najraje testiram, raziskujem, se učim in odkrivam nove robove lastne (ne)kompetence. Tam se zgodi največ.
Vizija razvoja DMS:
Društvo marketinga Slovenije vidim kot osrednjo povezovalno platformo ljudi, ki soustvarjamo marketinško krajino – ne le kot skupnost znanj, temveč kot skupnost zaupanja, poguma in ambicije. V času, ko se marketing prepleta s tehnologijo, podatki, družbenimi vprašanji in odgovornostjo do prihodnosti, potrebujemo prostor, ki presega izmenjavo dobrih praks in omogoča nastajanje kompleksnejših sodelovanj ter projektov z resničnim vplivom.
Moja vizija temelji na krepitvi povezovanja med strokovnjaki različnih profilov – iz podjetij, agencij, izobraževalnih ustanov in drugih okolij, pa tudi uporabnikov – z namenom, da skupaj ustvarjamo nove priložnosti, razvijamo ideje in odpiramo vrata projektom, ki pozitivno vplivajo na družbo, gospodarstvo in okolje. Verjamem, da ima DMS potencial postati inkubator sodelovanj, kjer se iz pogovorov rojevajo konkretne pobude in kjer se stroka povezuje tudi onkraj običajnih okvirjev.
Pomemben steber razvoja vidim v kulturi odprtega deljenja znanja – ne le uspehov, temveč tudi manj uspešnih praks. Prav učenje iz napak gradi zrelost stroke, krepi medsebojno zaupanje in omogoča hitrejši razvoj posameznikov ter organizacij. DMS ima edinstveno priložnost, da spodbuja takšno varno, strokovno in konstruktivno okolje.
Posebno vrednost vidim tudi v krepitvi razumevanja marketinga kot strateške funkcije v organizacijah. Marketing ima ključno vlogo pri povezovanju potreb uporabnikov s poslovnimi cilji, pri soustvarjanju dolgoročne vrednosti ter pri oblikovanju odgovornega odnosa podjetij do družbe. DMS lahko s svojim delovanjem, stališči in zgledom prispeva k temu, da marketing v podjetjih vse pogosteje sedi za mizo, kjer nastajajo odločitve.
V upravnem odboru DMS želim prispevati energijo povezovanja, strateškega razmišljanja in usmerjenosti k dolgoročnemu razvoju stroke – takemu, ki bo relevanten danes in odgovoren do jutri.
Nika Bratović
Sem kreativna vodja, ki jo žene radovednost, visoka ambicija in želja po nenehnem iskanju boljših načinov delovanja. Rada postavljam red v kompleksnih okoljih, oblikujem jasne procese in gradim zgodbe, ki premikajo ekipe in blagovne znamke naprej. Motivi¬ram ljudi s smislom, usmeritvijo in energijo ter vedno iščem poti, ki so malo drugačne, bolj pogumne predvsem pa dolgoročno učinkovite.
Preselitev iz Srbije v Slovenijo mi je dala izkušnjo prilagajanja, učenja novega jezika in razumevanja. Dalo mi je sposobnost hitrega učenja, sprejemanja sprememb in delovanja v raznolikih kulturah – sposobnost, ki jo kot vodja uporabljam vsak dan.
Po izobrazbi sem muzikologinja, kar pomeni, da sem svojo akademsko pot posvetila raziskovanju kultur, občinstev in načina, kako ljudje doživljajo pripovedi. Ta interdisciplinarni pristop – ustvarjalnost, antropologija, analitika – danes predstavlja način mojega marketinškega razmišljanja. Zgodbe ne ustvarjam zato, da so lepe, temveč zato, da delujejo, povezujejo in vodijo do spremembe.
Moja karierna pot se je začela v svetu kulturnih produkcij, kjer sem hitro prevzela odgovornosti za komunikacijo, vsebine, organizacijo in kreativno vodenje projektov. Kasneje sem svojo pot usmerila v poslovni svet, kjer sem kreativnost povezala s strategijo, podatki in vodenjem kompleksnih marketinških procesov. Danes kot vodja marketinga povezujem strateško razmišljanje, vodenje ekip in razvoj blagovne znamke v jasno usmerjene, sodobne marketinške prakse z merljivim vplivom na rast in prepoznavnost podjetja.
Vizija razvoja DMS:
Moja vizija je, da je DMS organizacija, ki ustvarja spremembe in strokovnjake.
DMS vidim kot aktivno, odprto platformo, ki s kakovostnimi vsebinami, dogodki in povezovanjem ljudi ne le privablja nove člane, temveč jih angažira tako, da postanejo trajni soustvarjalci razvoja stroke.
1) DMS kot središče transformacije stroke
Marketing ni zgolj podporna funkcija, temveč ključen strateški vzvod organizacij, kar se mora bolj poudariti. DMS ima pomembno vlogo pri nadaljnji krepitvi te pozicije, zato vidim priložnost, da društvo še odločneje deluje na področjih:
- utrjevanja strateške vloge marketinga v podjetjih, vodstvih in upravah,
- povezovanja marketinga s prodajo, razvojem, HR in drugimi ključnimi funkcijami,
- razvoja sodobnih kompetenc: podatkovne in AI pismenosti, razumevanja poslovnih učinkov marketinga, kreativne odličnosti, agilnosti in etičnega delovanja.
2) DMS kot močna platforma znanja, dogodkov in skupnosti
Eden največjih izzivov stroke je in bo pomanjkanje sistematičnega razvoja talentov. Vidim priložnost, da društvo še naprej nadgrajuje obstoječe formate ter jih strateško razvija:
- z jasno vsebinsko usmeritvijo dogodkov (od trendov do konkretnih poslovnih primerov),
- z večjo vključenostjo članov kot soustvarjalcev vsebin in razprav,
- z raznolikimi formati (manjši tematski dogodki, okrogle mize, praktične delavnice, vodstveni pogovori).
2.1) DMS kot platforma za razvoj prihodnjih voditeljev in dolgoročno rast članstva
Eden ključnih strateških ciljev DMS je pritegniti nove člane in jih v društvu tudi zadržati. To je mogoče le, če DMS ponuja jasno dodano vrednost v različnih fazah kariere. Vidim priložnost za:
- sistematičen razvoj marketinških talentov in prihodnjih voditeljev,
- mentorski model povezovanja izkušenih strokovnjakov z mlajšimi generacijami,
- programe, prilagojene različnim profilom (kreativa, digital, analitika, produktni marketing, vodstveni kader).
Takšen pristop pomeni da gradimo močno, angažirano skupnost, ki bo dolgoročno prispevala k razvoju stroke in samega društva.
3) DMS v mednarodnem in širšem družbenem kontekstu
Vidim priložnost, da DMS zgradi tudi most med domačim znanjem in globalnimi trendi:
– povezovanje z evropskimi marketinškimi združenji/agencijami/društvi,
– redna gostovanja mednarodnih strokovnjakov,
– projekte izmenjave dobrih praks,
– skupne programe s tehnološkimi, trajnostnimi in kreativnimi skupnostmi.
Peter Vidmar, po izobrazbi univerzitetni diplomirani inženir elektrotehnike, sem soustanovitelj in direktor Agencije 101. Svetujem priznanim domačim in mednarodnim naročnikom na področjih strateških usmeritev in integriranih marketinških komunikacij. V 17 letih obstoja agencije sem se podpisal pod številne projekte, tako na področju produktih kot tudi storitvenih dejavnosti v regiji. Sem športni entuziast in zaprisežen raziskovalec novih tehnologij, konceptov integracije multidisciplinarnih platform ter načinov vpeljave inovativnih orodij v sodobne komunikacijske zgodbe. Veliko se posvečam tudi področju strateškega upravljanja sponzorstev, primarno na področju športa in e-športa.
Vizija razvoja DMS:
DMS je in mora biti ključna institucija za razvoj slovenskega marketinga in tista entiteta, ki lahko marketing dosledno pozicionira na strateško raven. Marketing mora postati enakovreden sogovornik upravam in vodstvenim funkcijam v podjetjih, ne le kot podporna, temveč kot strateška funkcija, ki neposredno vpliva na rast, učinkovitost in dolgoročno konkurenčnost. Renome naše panoge se sicer krepi, vendar prepočasi. Če želimo ta proces pospešiti, moramo še bolj aktivno graditi razumevanje marketinga pri upravah ter drugih vodstvenih funkcijah. Le tako bo marketing pridobil na veljavi, kar se bo odrazilo tudi v poslovnih rezultatih podjetij. V preteklem mandatu smo v okviru DMS vzpostavili zelo uspešno Akademijo športnega marketinga, ki opolnomoča ne le marketingaše v podjetjih, temveč tudi zveze, klube in športnike. To je pomembno za razvoj slovenskega športa in za širše razumevanje marketinga kot discipline, ki povezuje panoge ter ustvarja
dodano vrednost. Ob tem pa DMS vidim tudi v širši razvojni vlogi: kot institucijo, ki bo poleg marketinga postopno pokrivala tudi druge ključne segmente delovanja v podjetjih, kjer se marketing naravno prepleta s poslovnimi funkcijami, predvsem s prodajo, nabavo pa tudi z R&D segmentom ter HR. Prav v tem prepletu se pogosto ustvarja največji poslovni učinek, zato je smiselno, da DMS sistematično gradi mostove med silosi in spodbuja razvoj sodobnih praks.
Rok Zajc
Sem izkušen strokovnjak s področja marketinga, prodaje in poslovnega vodenja z več kot desetletjem izkušenj vodenja ekip, blagovnih znamk in mednarodnih projektov. Trenutno delujem kot CEO marketinške agencije Bold.group, kjer vodim strateški razvoj podjetja, usklajujem delo kreativnih, digitalnih in prodajnih ekip ter skrbim za rast, profitabilnost in širitev na tuje trge. Agencija danes zaposluje več kot 20 sodelavcev in deluje na več trgih v regiji. V preteklosti sem opravljal različne vodstvene vloge na področju prodaje in marketinga, med drugim kot Head of Sales v mednarodnem podjetju KingsBox ter kot COO in soustanovitelj digitalnega pospeševalnika Beglobal, kjer sem sodeloval pri razvoju produktov, oblikovanju prodajnih strategij in vstopu na nove trge. Kot Head of Marketing destinacije Obonjan (Hrvaška) sem vodil celostno marketinško strategijo in mednarodno promocijo blagovne znamke. Poleg tega delujem kot marketing svetovalec za podjetje Precision Resource, kjer pomagam pri razvoju in prilagoditvi marketinških strategij za EU trg, ter kot marketing svetovalec za podjetje InterRadish, specializirano za Dynamics 365 warehousing in avtomatizacijo, kjer sodelujem pri strateškem pozicioniranju, razvoju tržnih sporočil in rasti na mednarodnih trgih.
Vizija razvoja DMS:
DMS vidim kot ključno stičišče slovenske marketinške stroke, ki ima velik potencial za nadaljnji razvoj, tako vsebinsko kot geografsko. Prepričan sem, da je eden naslednjih logičnih korakov močnejša prisotnost DMS tudi izven Ljubljane, z manjšimi, bolj usmerjenimi dogodki, ki nagovarjajo konkretne izzive tako B2C kot B2B podjetij. Marketing se namreč dogaja povsod in ravno lokalno relevantne vsebine lahko še dodatno okrepijo vpliv društva. Veliko priložnost vidim tudi v širšem regionalnem povezovanju, predvsem v okviru adrijske regije, kjer bi DMS lahko prevzel vlogo povezovalca znanja, dobrih praks in strokovnjakov, še posebej s Hrvaško, kjer obstaja veliko skupnih izzivov, trgov in priložnosti za sodelovanje. Takšna odprtost bi slovenski marketing dodatno umestila v mednarodni kontekst. Pomembno se mi zdi tudi, da o poklicu marketinga začnemo razmišljati že prej, zato bi z veseljem podprl pobude za približevanje marketinga dijakom srednjih šol, skozi praktične delavnice, predstavitve poklica in sodobne primere iz prakse. Posebno vrednost vidim v nadaljnjem razvoju športnega središča DMS, ki odlično povezuje marketing, zdrav tekmovalni duh in skupnost. Pri njegovem nadaljnjem razvoju in vsebinskem oplemenitenju bi se z veseljem aktivno vključil. DMS ne vidim kot križišče, kjer vsi zgolj sledimo navodilom, prometnim znakom in semaforjem, temveč kot krožišče, kjer je vsak posameznik aktiven, odgovoren in soodgovoren za tekoč, varen in predvsem napreden boljšemu pretoku, večji povezanosti in stalnemu izboljševanju stroke. Ob tem pa se mi zdi ključno poudariti, da si želim, da DMS tudi v prihodnje ohrani visoko raven razmišljanja, delovanja in vsebin, ki jo že danes dosega. Ne vidim potrebe po pretiranih ali nepremišljenih spremembah, temveč verjamem v kontinuiteto, jasno rdečo nit in nadgrajevanje že začrtanih smeri, ki so društvo pripeljale do današnje prepoznavnosti in ugleda.
Simon Cetin
Imam 25 let izkušenj na področju vodenja, marketinga ter digitalnih in oglaševalskih tehnologij. Sodeloval sem pri vzpostavitvi globalnega standarda na področju digitalnega oglaševanja in spletne analitike.
Ukvarjal sem se z načrtovanjem, razvojem in trženjem oglaševalskih sistemov ter z razvojem poslovnih konceptov na področju marketinga in medijev. Deloval sem kot strateški vodja digitalnih marketinških in oglaševalskih aktivnosti za domače in tuje naročnike, pri čemer so nekateri projekti prejeli tudi mednarodna priznanja.
V zadnjih letih se ukvarjam z rabo umetne inteligence v delovnih, oglaševalskih in trženjskih procesih, v zadnjem času predvsem z razvojem avtonomnih sistemov z uporabo agentne umetne inteligence. V prostem času sem aktiven potapljač, gornik in gorski kolesar. V zadnjem času nabiram veščine jadranja. Rad potujem, do sedaj sem obiskal preko 50 držav sveta.
Vizija razvoja DMS:
Vloga marketinga se spreminja, danes bolj kot kadar koli doslej. Veliko nalog, ki so jih do zdaj opravljali ljudje, prevzemata avtomatizacija in umetna inteligenca. To pomeni, da bodo nekatera klasična delovna mesta v marketingu postopno izginjala, hkrati pa se oblikujejo nova področja dela.
Naloga DMS je, da članom pomaga razumeti te spremembe in se nanje pravočasno pripraviti. Marketinga ne obravnavamo zgolj kot izvedbene funkcije, temveč kot del širšega poslovnega odločanja. Marketinški strokovnjaki se lahko in morajo širiti na področja, kot so strateško razmišljanje o novih izdelkih in storitvah, razumevanje in raba podatkov ter podpora vodstvom pri odločanju.
DMS mora članom pomagati pri nadgradnji znanj, ki bodo dolgoročno uporabna: razumevanje ljudi, presoja učinkov marketinga, povezovanje tehnologije in poslovnih ciljev ter jasno komuniciranje vrednosti marketinga znotraj organizacij.
Cilj je, da DMS ohrani in utrdi položaj praktične opore ljudem v marketingu ter jim pomaga ostati zaposljivi, relevantni in vključeni v ključne odločitve tudi v času hitrih sprememb. DMS mora ostati in postati del odgovora, tako v neposrednem komuniciranju kot tudi v odgovorih orodij generativne umetne inteligence.
Špela Žorž je v komunikacijski industriji že skoraj veteranka. V svoji dolgoletni karieri je nabirala izkušnje tako na naročniški (Renault Slovenija, Kranjska investicijska družba) kot tudi agencijski strani (Luna TBWA, Grey Ljubljana/Shift) in sodelovala pri ustvarjanju in upravljanju največjih slovenskih in tujih blagovnih znamk, kot so Ljubljanske mlekarne, NLB, Pivovarna Laško, Gorenje, Renault, Zavarovalnica Triglav, A1, Bayer, Mars Wrigley in drugi.
Danes je direktorica in solastnica agencije Shift (bivšega Grey Ljubljana), kjer opravlja tudi funkcijo strateške direktorice. V času njenega vodenja od leta 2014 se je agencija Grey Ljubljana popolnoma tranformirala, bistveno okrepila svoj kreativni in medijski izraz ter postala ena največjih in najmočnejših celostnih agencij v slovenskem oglaševalskem prostoru. Z umikom mednarodne oglaševalske mreže Grey iz Slovenije je Špela skupaj s Sabino Luskovnik preoblikovala Grey Ljubljana v agencijo SHIFT z lokalnim lastništvom, osredotočeno na ustvarjanje relevantnih, strateško podprtih in integriranih komunikacij. SHIFT je danes ena najbolj nagrajenih slovenskih agencij, v zadnjih petih letih se lahko pohvali z več kot 130 nagradami, kar trikratnim nazivom Agencije leta (2022, 2023 in 2025) ter nazivom Najbolj učinkovita agencija (Effie 2023).
Vizija razvoja DMS:
DMS ima jasno zapisano poslanstvo (Izobražujemo, povezujemo in spodbujamo marketinško stroko) in vizijo (Marketing je vse kar šteje). Društvo je uspešno zaključilo transformacijo, ki se je začela pred 10 leti, ima jasno pozicijo, veliko članov in visoko stopnjo zadovoljstva.
Mislim pa, da je Društvo trenutno dovolj zrelo in močno, da lahko poskusi obrniti dodaten list in razširiti pomen in razumevanje dejstva, da marketing ustvarja dodano vrednost, tudi izven marketinških funkcij v podjetju. Mislim, da naloga društva v prihodnje ne bo le povezovanje in izobraževanje marketinške stroke, temveč povezovanje več strokovnih funkcij v podjetju (seveda, če le gre, pod vodstvom marketinga) z namenom ustvarjanja višje dodane vrednosti za podjetje. Nekatera slovenska podjetja so nam namreč lahko konkreten vzor, da se tako mišljenje lahko ustvari in da tako delovanje prinaša tudi otipljive rezultate.
Druga pomembna naloga Društva pa je poglabljanje svojega poslanstva, predvsem izobraževanja in povezovanja. Danes je marketing izjemno kompleksen. Zato marketingaš potrebuje tudi dodatna znanja in kompetence izven marketinškega področja za dobro opravljanje svojega poklica. Tu mora Društvo razširiti svoje poslanstvo izobraževanja predvsem v smislu krepitve kompetenc, ki jih v marketingu potrebujemo za dobro delovanje (in niso nujno vezane zgolj na marketinška znanja).
Zaradi vse večje kompleksnosti pa je vedno bolj prisotna tudi specializacija poklicev znotraj marketinga. To transformacijo mora Društvo dobro podpreti predvsem na nivoju povezovanja – društvo mora delovati kot odprta dnevna soba, kjer se istovrstni specialisti lahko med seboj srečujejo in (formalno ali neformalno) dopolnjujejo svoje znanje, raznovrstni specialisti pa med seboj sodelujejo, si pomagajo in ustvarjajo nove projekte. To je seveda potrebno ustvariti brez dodatnih administrativnih ovir v obliki določenih sekcij ali česa podobnega. Tovrstna druženja in izobraževanja se organizira kot dodatna ali redna srečanja Društva, ki so namenjena določeni specializaciji za nabiranje dodatnih znanj (SPECIAL) ali druženju med vsemi z namenom ustvarjanja česa novega (MIX).
Tretja, zadnja, a ne najmanj pomembna naloga, ki je pred Društvom, pa je znova obuditi ljubezen do marketinškega poklica in stroke in privabiti mlade k izobraževanju in opravljanju tega poklica.
Za konec pa: ob 50-letnici Društva, ki bo v letošnjem letu, predlagam, da leto poimenujemo LETO MARKETINŠKE ODLIČNOSTI in razmislimo o seriji dogodkov, ki slavijo tiste, ki delajo dobro / delijo dobre prakse / pomagajo pri dobrih odločitvah. Da v letošnjem letu morda malo manj časa namenimo izobraževanju ter malo več časa navdihu in pogumu.
Žiga Gliha je izkušen strateški strokovnjak za tržno komuniciranje z več kot dvema desetletjema delovanja v oglaševalski industriji. Trenutno je direktor integriranega tržnega komuniciranja v Skupini Pristop, kjer je odgovoren za strateško vodenje in razvoj oddelka ter za prenos znanja, izkušenj in dobrih praks na mlajše generacije strokovnjakov. Ob tem ostaja aktivno vpet v svetovalno delo, predvsem na področju strateškega razvoja blagovnih znamk, komunikacijskih strategij in znamčenja.
V svojem delu združuje poglobljeno razumevanje tržnega okolja, podatkovno podprto odločanje in celostni pogled na vlogo komunikacij v poslovnem in družbenem kontekstu. Njegove izkušnje segajo na področja bančništva, zavarovalništva, avtomobilizma, FMCG industrije ter javnih naročil, kjer je vodil številne kompleksne projekte in naročnikom pomagal do merljivih marketinških in poslovnih rezultatov.
Žiga pri svojem delu dosledno zagovarja dolgoročno strateško razmišljanje, odgovorno grajenje blagovnih znamk in krepitev ugleda marketinškega poklica, s posebnim poudarkom na prenosu strategije v učinkovito vsakodnevno prakso.
Vizija razvoja DMS:
Vizija DMS je postati osrednje, najvplivnejše in najbolj relevantno strokovno ter izobraževalno telo na področju marketinga v Sloveniji – glas stroke, ki postavlja standarde odličnosti, razvija znanja in kompetence ter krepi razumevanje marketinga kot ključne strateške funkcije v celotnem poslovnem procesu. Marketing ne sme biti razumljen zgolj kot podporna dejavnost, temveč kot eden temeljnih vzvodov trajnostne rasti, konkurenčnosti in zaupanja.
DMS povezuje vrhunske strokovnjake iz prakse, akademskega okolja in sorodnih področij, spodbuja izmenjavo znanja ter aktivno prispeva k dvigu kakovosti marketinške prakse. Hkrati ima DMS potencial in odgovornost, da postane prva referenčna točka za ključne državne institucije in odločevalce, kadar je potrebno neodvisno, strokovno in argumentirano marketinško mnenje pri oblikovanju javnih politik, strateških komunikacij in družbeno pomembnih kampanj.
Za vse, ki delujejo v podjetniškem in poslovnem okolju, članstvo v DMS pomeni jasen znak strokovne kredibilnosti, preverjenega znanja in zavezanosti visokim profesionalnim standardom. DMS mora biti okolje, kjer članstvo prinaša resnično vrednost – dostop do relevantnih znanj, najboljših praks ter močne strokovne skupnosti, ki spodbuja dolgoročni razvoj posameznikov in organizacij.
Posebno vlogo ima tudi podpora mladim skozi Sekcijo študentov in mladih DMS (SŠDMS), ki predstavlja ključno povezavo med izobraževanjem in prakso. Z mentorstvi, izobraževanji in aktivnim vključevanjem mladih v delovanje društva DMS sistematično gradi prihodnje generacije marketinških strokovnjakov ter s tem dolgoročno skrbi za razvoj stroke in njen pozitiven vpliv na gospodarstvo in družbo.
